一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營、長久發(fā)展必須依靠理念。理，指原理、原則、自然規(guī)律。念，指“今”+“心”。踐行理念，要時時刻刻將“理”放在“心”上。
? ? ? ? 本文節(jié)選李趕坡董事長2017年上半年在各會議上提出的重要理念，希望全員深入領(lǐng)會董事長精神，為集團(tuán)的發(fā)展，增效降本做更大貢獻(xiàn)！內(nèi)容如下：
? ? ? ? 一、打出去、沖上去，永爭第一是敬業(yè)的靈魂。
? ? ? ? 二、如果一個干部上半年的業(yè)績沒超過去年同期，你的存在價值等于零，是無用之人。
? ? ? ? 三、每位領(lǐng)導(dǎo)的行為決定你的影響力，當(dāng)你失去影響力時，你的工作將無法推動。
? ? ? ? 四、人活著要成就一番事業(yè)，每個人要給自己設(shè)定目標(biāo)，一是公司的任務(wù)目標(biāo)，二是自己成長的目標(biāo)。
? ? ? ? 五、你的胸懷有多大，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高；你的決心有多大，工作業(yè)績就有多大。
? ? ? ? 六、必須用美學(xué)來指導(dǎo)產(chǎn)品制造，沒有美的產(chǎn)品是賣不出去的。
? ? ? ? 七、每一個領(lǐng)導(dǎo)者必須有本專業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持做好12個月的預(yù)測期謀劃，永遠(yuǎn)保持考慮12個月的工作問題。
? ? ? ? 八、干部對員工的管理，就是要創(chuàng)造使員工開心工作的環(huán)境。干部沖在第一線，艱苦環(huán)境帶頭干，關(guān)心員工生活、解除員工煩惱。
? ? ? ? 九、領(lǐng)導(dǎo)者一定要先發(fā)揮正確思路，再談苦干、硬干，這樣才能使企業(yè)實現(xiàn)更大的效益。
? ? ? ? 十、每個人無論做什么事都要明確做事目的，要明白為什么而做，為誰服務(wù)，不能機(jī)械照搬工作指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
? ? ? ? 十一、事事一次全做對，減少返工和浪費！
? ? ? ? 十二、六“干”精神：“干”就是高標(biāo)準(zhǔn)，以全國最好效益為標(biāo)準(zhǔn)；“干”就是要廣開思路，事先謀劃，大事大方案，小事小方案，預(yù)則立，不預(yù)則廢；“干”就是要干部帶頭認(rèn)真執(zhí)行八項新規(guī)；“干”就是對每項完成的工作認(rèn)真總結(jié)不斷提高；“干”就是持之以恒，表里如一；“干”就是學(xué)習(xí)如饑似渴，提高自身素質(zhì)和工作能力。
? ? ? ? 十三、我們的制度對員工、相關(guān)客戶要公開。只有對員工公開了，員工才能維權(quán)，才有工作、生活、發(fā)展的空間；只有對客戶公開了，客戶才能感到舒服、感到尊嚴(yán)，才愿意與敬業(yè)合作。對員工、客戶公開了，大家才能夠在一個公平線上競爭，發(fā)揮員工及客戶的積極性。
? ? ? ? 十四、敬業(yè)堅持結(jié)果導(dǎo)向論、反對條件決定論。任何人做事都不能講條件，講客觀，沒有條件要創(chuàng)造條件。
? ? ? ? 十五、敬業(yè)的發(fā)展方向是走向全國、走向全球。
? ? ? ? 十六、敬業(yè)集團(tuán)所有產(chǎn)品必須堅持剛性定價，對產(chǎn)品價格要每天研究、每周總結(jié)、及時調(diào)整，使銷售收入最大化。
? ? ? ? 十七、管理要注意兩點：一是管理人的能量而不是管理人的時間；二要多激勵少控制。
? ? ? ? 十八、高待遇必須給創(chuàng)效好的人，不一定給職務(wù)高的人。
? ? ? ? 十九、管理就像斜坡上的球，如管不好永遠(yuǎn)是往下滑的，檢查制度就是止動，能防止球向下滑落。
? ? ? ? 二十、經(jīng)營模式必須對客戶公開、公正，取消任何人的隨意性。
? ? ? ? 二十一、全力打造“以貢獻(xiàn)者為本”理念，所有的文化、制度打造等都要向貢獻(xiàn)者傾斜，提高貢獻(xiàn)者地位。
? ? ? ? 二十二、管理工作的基礎(chǔ)是數(shù)字，任何一個干部必須要把數(shù)據(jù)搞清楚。
? ? ? ? 二十三、敬業(yè)集團(tuán)提拔干部必須愿意到全球各地去工作。如果不承諾這一點，敬業(yè)就不能提拔你當(dāng)干部，因為敬業(yè)要走向國際化。