各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

歡迎大家蒞臨敬業(yè)集團發(fā)展史展覽館指導(dǎo)工作。展覽館于2007年9月正式對外開放，記錄了集團從無到有，從小到大，從弱到強的全過程。

首先我們看到矗立在展廳中央的這尊銅像，是敬業(yè)集團原常務(wù)副總張永海的雕像。在上個世紀(jì)70年代中期與李趕坡董事長相識，并成為了志同道合的朋友，也是李趕坡董事長幾次下海創(chuàng)業(yè)的忠實伙伴。最初創(chuàng)辦罐頭廠時，張永海就任廠長。之后任煉鐵廠廠長，成立集團公司后，任副總、常務(wù)副總等職，他是集團的主要創(chuàng)始人之一，為集團的發(fā)展壯大立下了汗馬功勞。2005年2月21日，張永海副總因心臟病復(fù)發(fā)去世，年僅55歲。

而去世的當(dāng)天，張總還在同包鋼設(shè)計院的人員考察中板廠的廠址。張總?cè)ナ篮螅钰s坡董事長沉痛萬分，花費100萬元為其處理后事、撫恤親屬，每年清明節(jié)，李董事長都會到張總墓前祭奠。

為紀(jì)念張永海副總的功績，李董事長特為他立此銅像，集團為其出版了個人傳記《永遠的大海》。激勵全員以張總的敬業(yè)精神為榜樣，繼續(xù)做好敬業(yè)的偉大事業(yè)。

 

張永海銅像

創(chuàng)業(yè)史展廳共5個部分

第一部分：巨人崛起

首先了解一下集團概況：敬業(yè)集團是一家以鋼鐵為主業(yè)，兼營酒店、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、鋼材深加工等跨行業(yè)集團公司。現(xiàn)有員工23500余名，總資產(chǎn)390億元，2018年銷售收入901億元，是全球大型的螺紋鋼生產(chǎn)基地。連續(xù)10年被評為河北省百強企業(yè)，中國企業(yè)500強，是平山縣的支柱產(chǎn)業(yè)。石家莊百強企業(yè)連續(xù)10年排名第一。

集團取得這樣的成績是離不開李董事長的英明指導(dǎo)，接下來我們一起來了解一下李董事長。

李趕坡董事長出生于1949年7月1日，曾任教員、南甸公社書記。當(dāng)時董事長作為南甸工委一把手，管轄十萬人民，但是由于政策原因并不能使人們致富。為了能夠造福一方百姓，在看到國家政策有點松動時，便決定棄官下海。他下海總共有三站：第一站是在1985年創(chuàng)建了滹沱河罐頭廠， 第二站是在1988年建設(shè)集團前身——平山縣化工廠。1996年組建敬業(yè)集團，任董事長。另外他是第十一屆全國人大代表，畢業(yè)于清華大學(xué)EMBA，他曾經(jīng)說過：“人的知識是會折舊的，我們要活到老學(xué)到老。”后來他又曾報讀國研斯坦福和北大后EMBA。現(xiàn)在董事長攻讀清華大學(xué)五道口金融學(xué)院，在他的影響下，集團上下形成了學(xué)習(xí)型團隊的氛圍。

集團在發(fā)展的過程中也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，這些是各屆政府領(lǐng)導(dǎo)到我集團視察調(diào)研的一些照片。

他是第十一屆全國人大代表，畢業(yè)于清華大學(xué)EMBA，他曾經(jīng)說過：“人的知識是會折舊的，我們要活到老學(xué)到老。”后來他又報讀了國研斯坦福和北大后EMBA。在他的影響下，集團上下形成了學(xué)習(xí)型團隊的氛圍。

這張照片記錄了2008年3月董事長參加第十一屆全國人大代表大會受到時任國務(wù)院副總理李克強的親切接見。尤其是2017年的5-7月份河北省4位重要領(lǐng)導(dǎo)像河北省省長許勤、時任河北省委副書記李干杰（現(xiàn)任國家環(huán)保部部長）、另外包括像時任石家莊市市長邢國輝現(xiàn)也已升任市委書記等等都成蒞臨我集團指導(dǎo)工作，正是各級領(lǐng)導(dǎo)的道來給予了我集團極大的鼓勵和鞭策。

再來了解一下這把馬頭琴。2014年9月集團正式接管內(nèi)蒙古興安盟地區(qū)最大的鋼鐵企業(yè)--烏蘭浩特鋼鐵有限公司。本著造福烏鋼員工，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的目的，集團對烏鋼進行了大刀闊斧的改革，使烏鋼的生產(chǎn)恢復(fù)了生機，員工帶來了希望，2015年5月董事長到烏鋼進行了調(diào)研，在他即將離開之際，原興安盟盟長杜學(xué)軍親自贈送了這把馬頭琴，以表示對集團以及李董事長本人的敬意。

第二部分：白手起家謀大業(yè)，單一產(chǎn)品上規(guī)模

董事長曾經(jīng)是一位相當(dāng)不錯的基層干部，為官一任，自視未能造福一方百姓，于是決定棄官下海，他下海的首站是創(chuàng)辦了滹沱河罐頭廠。眼前這口巨型大鍋就是當(dāng)時的主要生產(chǎn)設(shè)備，因為非常具有紀(jì)念意義，所以移至這里。

而敬業(yè)集團是以化工起家，它是李董事長下海時間最長，成效最大的一站。創(chuàng)辦化工廠初期是在白手起家的情況下進行的，沒有場地，沒有資金，沒有人才，因此也涌現(xiàn)出了很多艱苦的創(chuàng)業(yè)故事。

眼前這輛自行車就是王明國副董事長為了辦理水楊酸的營業(yè)執(zhí)照，騎著它，從平山到南甸，一天騎了三個來回！一個來回就是60里路。

立志創(chuàng)基業(yè)

水楊酸篇

李董事長說過：“中國的事這么多，我就管好水楊酸這一件事吧！”現(xiàn)在水楊酸的規(guī)模已經(jīng)達到了25000噸，是全球最大的水楊酸生產(chǎn)基地，阿司匹林產(chǎn)量也達到3500噸。

集團水楊酸規(guī)模在2012年已經(jīng)達到了25000噸，成為全球最大的水楊酸生產(chǎn)基地，阿司匹林產(chǎn)量也達到3500噸。現(xiàn)在集團將化工廠整體搬遷至滄州渤海新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，目前正在試產(chǎn)投產(chǎn)階段。

第三部分：跨行業(yè)發(fā)展，開創(chuàng)新天地

為克服化工行業(yè)產(chǎn)品單一，集團覺得跨行業(yè)發(fā)展開辟新天地。一起來了解下煉鐵方面：1994年3月集團進軍煉鐵， 1995年6月，1號高爐及其相配套的燒結(jié)廠相繼投產(chǎn)。當(dāng)時上料系統(tǒng)非常簡單，沒有料倉和皮帶，工人只能用手工推車推土上料，大塊的焦炭只能用鐵錘砸小。

1998年的東南亞金融危機，給很多大型企業(yè)帶來倒閉或停產(chǎn)的命運，但我們并沒有退縮，當(dāng)時集團領(lǐng)導(dǎo)提出3句振奮人心的口號：“大干九八年，產(chǎn)值翻一番;大干九八年，一年等于前十年；危機中有良機，現(xiàn)在的經(jīng)濟危機是我們發(fā)展的良機。”同時堅持“無庫存，無欠款“的兩無經(jīng)營，一年上了十個新項目，并且這十個新項目在1999年年底全部投入使用，這使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都得到大大的提高。

另外，集團還不斷引進高級技術(shù)人員，這些人才的到來使我們在煉鐵的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量上都有了質(zhì)的飛躍。

集團在2001年決定上煉鋼項目。當(dāng)時困難有很多，像資金匱乏，工藝陌生，人力資源不足等等問題，面對工藝方面，集團招收260名高中畢業(yè)生到承鋼進行學(xué)習(xí)，但最大的困難是資金匱乏，有2000多萬元的資金缺口無法解決，在這種情況之下，廣大敬業(yè)人紛紛賣豬糶糧，有的還把孩子上學(xué)的學(xué)費拿了出來，終于湊足2000萬元的資金缺口。使得集團的煉鋼項目在2002年11月順利投產(chǎn)，結(jié)束了整個平山縣有鐵無鋼的歷史。

答謝員工集資，在2003年煉鋼集資一周年大會上，李董事長特宴請了大家，這些照片就記錄了當(dāng)時宴請的畫面，2003年5月正值非典時期，不可能去酒店，是在敬業(yè)公園召開的。李董事長做了非常重要的講話：“敬業(yè)集團的歷史是眾志成城的歷史，是榮辱與共的歷史。”并向在場的1405名員工深深地鞠躬致謝，這也是集團強大凝聚力的最好體現(xiàn)。

為提高產(chǎn)品附加值，集團分別在2004年和2005年上了一期、二期棒材生產(chǎn)線，發(fā)展至今已擁有連軋棒材生產(chǎn)線八條及高線生產(chǎn)線一條。

中厚板是在2005年10月開始建設(shè)，總投資14億元，產(chǎn)能200萬噸。

另外根據(jù)集團挖潛改造指示精神，在2011年7月集團1250熱卷板也建成投產(chǎn)，產(chǎn)能也是200萬噸，至此集團在材的規(guī)模上又邁上了一個新臺階。

第四部分：轉(zhuǎn)型升級，二次創(chuàng)業(yè)

做精鋼鐵，做強非鋼，轉(zhuǎn)型升級是敬業(yè)集團的發(fā)展方向，為進一步提升企業(yè)競爭力，敬業(yè)引進全球行業(yè)領(lǐng)先的高精尖技術(shù)——短流程薄帶鑄軋技術(shù)和增材制造技術(shù)。先進的薄帶鑄軋，高端的粉末冶金、3D打印大大提升了敬業(yè)的科技含量。

鋼材深加工是敬業(yè)二次創(chuàng)業(yè)重要項目。2014年集團投資50億元成立河北敬業(yè)機械設(shè)備集團，把敬業(yè)鋼材作為原料進行深加工，是北方大型鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋加工、汽車改裝、法蘭、制管生產(chǎn)企業(yè)，全力打造中國極具競爭力的鋼材深加工基地。

主營產(chǎn)品：法蘭、半掛車、粉罐車、圓管、方管、鋼筋折彎、鋼結(jié)構(gòu)等。

2003年敬業(yè)涉足房地產(chǎn)行業(yè)，傾心打造城市人第二居所，開發(fā)華北首屈一指的水系別墅安納溪小鎮(zhèn)和華北綠色生態(tài)居住基地藏龍鎮(zhèn)兩個別墅區(qū)。尤其是藏龍鎮(zhèn)位于我集團打造的旅游基地黃金寨原生態(tài)旅游區(qū)，目前比較火熱的項目是虎不敢玻璃吊橋，該項目自五一開放以來很受游客歡迎。另外集團還建設(shè)了兩個水廠，利用景區(qū)水資源含高鍶礦物質(zhì)，打造“致活”、“藏龍冰泉”健康水品牌。

集團下設(shè)3座五星級酒店，分別是位于石家莊鹿泉高新區(qū)的敬業(yè)大酒店、位于董事長故鄉(xiāng)西李坡村的野生原度假村和具有平山第一樓之稱的敬業(yè)賓館。現(xiàn)在三座星級酒店已經(jīng)成為我們集團的形象窗口以及接待服務(wù)機構(gòu)。

第五部分：履行社會責(zé)任 投身公益事業(yè)

“致富員工，回報社會”是敬業(yè)集團創(chuàng)辦企業(yè)的宗旨，董事長就曾提出要讓員工實現(xiàn)三個目標(biāo)：在縣城能買的起房子，孩子能上得起大學(xué)，我們的大小病能看得起。為此，集團逐年提高員工工資水平，提供免費體檢、出國旅游等福利。同時，集團積極履行社會責(zé)任，在扶貧救災(zāi)、修路建校等公益事業(yè)投資已超過5億元！

如今的敬業(yè)集團，在李趕坡董事長的帶領(lǐng)下，全面推行“智能化、品牌化、國際化、資產(chǎn)輕量化”，打造中國建筑精品鋼鐵基地、循環(huán)經(jīng)濟示范園、鋼材深加工基地與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，朝著全球鋼材和金屬制品供應(yīng)服務(wù)商、全球小礦種及各種能源的貿(mào)易商目標(biāo)大步邁進！

“創(chuàng)新發(fā)展”展廳

“創(chuàng)新發(fā)展”展廳共三個部分。

第一部分：經(jīng)營之道 管理之魂

“火車跑的快，全靠車頭帶”這些是我們現(xiàn)任的領(lǐng)導(dǎo)班子。

1998年世界經(jīng)濟危機，李董事長做出“危機中有良機”的判斷，制定反危機策略。在“無欠款、無庫存”的兩無經(jīng)營指導(dǎo)下，一年上了十個新項目，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。2002年利用市場的火爆“借雞生蛋，賣蛋還錢”，通過多渠道融資使煉鋼投產(chǎn)，大大提高銷售收入。

2008年的“反危機、興敬業(yè)”活動，這些成功的實例都說明了：成功的資本經(jīng)營和對市場的準(zhǔn)確把握，為敬業(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

集團也在不斷學(xué)習(xí)他人成功的管理經(jīng)驗，像邯鋼的倒推法，海爾的OEC，包括現(xiàn)在集團推行的6S管理法、華為、中鋼等等先進管理理念都為我所用。直到現(xiàn)在外出學(xué)習(xí)學(xué)海爾一直是我們企業(yè)雷打不動的制度

每一個月集團對干部都要進行一次管理知識的培訓(xùn)，要求全員三年內(nèi)得到一個層次的提升，高中升大專，大專升本科，本科升研究生。

第二部分：以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，長盛不衰，必須要引進先進的管理機制和高級技能人才，在我們真誠的感召下，來自五湖四海的人才逐步邁進了敬業(yè)集團的大門。
用事業(yè)留人用真情感人，在留人方面集團不斷擴大企業(yè)文化兼容性，全員轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)造留人才氛圍，李董事長寫了《淺談經(jīng)濟活動中的人》一文，將人分為體能、技能、智能三種類型，由于培養(yǎng)成本不同，價值不同導(dǎo)致報酬的較大差別。與此同時，集團還為這些人才提供了四星級的專家公寓、公寓內(nèi)用具，電器樣樣具備，提供24小時熱水，他們只需要帶上自己換洗的衣物就可以入住了。

敬業(yè)集團的用人理念是“賽馬不相馬”，不論你是本地人還是外地人，來了就是敬業(yè)人，誰有能力誰當(dāng)家，工人人人參與管理，人人決定自己的命運。

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，長盛不衰，必須要引進先進的管理機制和高級技能人才，在我們真誠的感召下，來自五湖四海的人才逐步邁進了敬業(yè)集團的大門。

五條線出人才：

為拓寬員工晉升渠道，集團制定了五條線出人才機制，即：技能線、技術(shù)線、管理線、改革創(chuàng)新、承包和自主創(chuàng)業(yè)，只要有能力，敬業(yè)員工可以通過其中任何一條渠道發(fā)展自己。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力所在，我們的管理不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)營管理和人才機制上，種種先進的文化更是將員工團結(jié)成一個強大的集體。健全的企業(yè)文化陣地，不斷提升員工的精神境界。不同時期我們組織不同主題的活動，教育員工孝敬父母等等。企業(yè)文化在充實每位員工的思想，也在不斷提高我們的精神境界。

為了豐富員工業(yè)余生活，集團投資800多萬元建設(shè)職工活動中心和職工游泳館，這些對敬業(yè)人都是免費開放的。“敬業(yè)之歌”，是員工班前必唱的一首歌， 由李董事長作詞。

第三部分：執(zhí)行國家政策，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在嚴(yán)峻的市場形勢下，敬業(yè)集團做強做精鋼鐵，通過智能化、品牌化、國際化、資產(chǎn)輕量化，促進改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，提升全面工作。

智能化是全球未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。李董事長曾帶領(lǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)多個國家、地區(qū)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，通過智能化改進，建立“產(chǎn)銷一體化”系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)。

另外集團加大改革創(chuàng)新獎勵，打破常規(guī)大膽改革，實施扁平化管理，推行“操檢合一”，提高工作效率。

 

敬業(yè)不是生產(chǎn)低端產(chǎn)品的企業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè)，我們的產(chǎn)品獲得了螺紋鋼金杯獎?wù)J證、歐盟CE認(rèn)證、哥斯達黎加認(rèn)證、五國船級社認(rèn)證、韓國、馬標(biāo)、澳標(biāo)、英標(biāo)等多國螺紋鋼認(rèn)證。

集團打造“敬業(yè)藍”精品加釩阻銹螺紋鋼品牌，與許多知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提升品牌形象，同時增加品牌價值，為資產(chǎn)輕量化運用樹立了典范。

國際化是敬業(yè)集團重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。集團開拓國際市場，立足做好全球鋼材及金屬制品供應(yīng)服務(wù)商和全球小礦種及各種能源的貿(mào)易商。在全球22個國家設(shè)立分公司和辦事機構(gòu)，產(chǎn)品出口到80多個國家和地區(qū)。

目前環(huán)保是集團最為重要的一項工作，集團在能源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上已經(jīng)投資超過50個億。已經(jīng)形成了煤氣、蒸汽、爐渣、工業(yè)用水、除塵回收5大經(jīng)濟循環(huán)圈。

在能源綜合利用方面，集團投資14億元建設(shè)了煤氣柜、煤氣發(fā)電機組，利用煤氣發(fā)電、蒸汽發(fā)電、TRT余熱余壓發(fā)電實現(xiàn)自發(fā)電，現(xiàn)在集團年自發(fā)電比例占到總用電量的65%以上（每個月光節(jié)省電費達2億元）。

敬業(yè)集團不僅僅在經(jīng)濟上做了巨大的貢獻，打造綠色鋼城，構(gòu)建和諧美好的社會，才是敬業(yè)人最大的心愿。