2023年一季度，敬業集團各單位狠抓“一個中心，兩個主題”，各項工作取得了一定的成績。為表彰先進鞭策落后，4月21日，集團在辦公樓七樓西會議室隆重召開第一季度表彰“五好先進單位”及通報未完成任務單位大會。廠部級以上干部、各系統子公司總經理及職能部室負責人共115人參加了會議。
會上，首先公布了2023年第一季度增效降本任務完成情況?！翱蛻袅阃对V、經營管理零事故”是敬業集團的經營原則，各單位高度重視，把服務好客戶，保障生產經營安全放在工作的首位，但也有部分單位出現了客戶投訴和生產經營事故。會上對第一季度事故多發單位進行了通報。
在熱烈的掌聲、喜慶的音樂中，李董事長為2023年第一季度14個“五好先進單位”頒發了獎牌和獎金。14個“五好先進單位”分別為：第一煉鐵事業部、第三煉鐵事業部、第一煉鋼事業部、第二煉鋼事業部、板材事業部、原料管理部、銷售總公司鋼材直供部、采購部、全球鐵粉采購部、敬業貨代、精密制管公司方圓管、黃金寨公司、鍶泉涌公司、審計部。
這14個獲獎單位獲得的榮譽，是干部員工奮力拼搏的最好證明，這些單位為全體敬業人樹立了標桿和榜樣。第一季度“五好先進車間/業務室、五好班組”會后由各系統自行表彰。
隨后，“五好先進單位”代表第三煉鐵事業部部長劉衛波、第一煉鋼事業部部長安增衛、銷售副總經理兼鋼材直供部部長馬利江、精密制管方圓管總經理習明海、黃金寨公司總經理陳剛、鍶泉涌公司總經理劉振堂先后分享了經驗。
接著，各系統主管副總帶領未完成任務的子公司一把手上臺，由系統主管副總作表態發言，均表示將制定和完善具體趕超措施，早日實現突破。
會議最后，李董事長作了《市場在殘酷，我該怎么辦？》的重要講話。李董事長強調，敬業要在國家法律法規之內，在與員工發展和利益緊密相連的情況下全面發展。所以集團制定了五好單位評比條件并認真進行了評比。這次評出五好事業部、子公司14個，五好車間、業務室101個，五好班組285個。這些單位在五好標準下得到全面進步，這說明五好單位不是可望而不可及的。最終的努力目標是廠部級、科段級、班組級全部達到五好單位。
本次會議統計了一季度各種事故的發生率。同時必須指出集團廠部級單位、子公司還有51個單位沒有發生任何可統計事故。發生事故是非正常行為，不發生任何事故才是正常狀態。大家都知道美國二戰期間，某降落傘制造商使自己的產品達到百分之百合格率的案例，主要是一把手親自試跳。這說明一把手到現場就能解決生產經營中的一切問題。任何單位出現任何事故都是一把手不負責任造成的。集團一季度還出現了不計折舊利息仍不能發工資的單位。這些單位的領導要深思，如果再這樣下去，你會讓員工失去生活來源。每個干部要考慮自己的存在價值。
李董事長分析了國際國內形勢，指出，鋼鐵產量嚴重過剩，鋼鐵行業的徹底洗牌，已經持續了近一年，仍在激烈地進行中，關鍵的決戰才剛剛開始，嚴重地威脅了敬業的生存，也威脅到了每一位員工的就業。全集團要開展深入了解國際國內嚴峻形勢的大剖析，開展“市場在殘酷，我該怎么辦？”的大討論。
李董事長強調，全體敬業人要主動應戰各種危機，在危機中發現良機、抓住良機，并在危機中發展自己，這是敬業毫不動搖的理念。敬業人要改變傳統的思維方式，以創新的思維、創新的做法去開展工作。要充分利用各種高科技手段，通過互聯網、智能化來改造我們的傳統產業，提高效率效益。要最大限度利用國際國內各種物質資源、人才資源和市場資源去發展自己。敬業的所有干部要深入員工、深入現場、深入市場，掌握一手信息，準確決策。無論市場多難，敬業要活、要發展，有多種盈利措施等待我們去開發、去利用。無論市場多難，敬業不論哪個行業，只要做的比別人好一點，就是優勝者！